يعد قطاع المقاولات والتطوير العقاري من أكثر المجالات التي تحتاج إلى مزيج من الخبرة الفنية والقدرات القيادية، فالنجاح فيه لا يعتمد فقط على المعرفة الهندسية، بل يتطلب القدرة على إدارة الفرق، واتخاذ القرارات الاستراتيجية، وفهم احتياجات السوق، وتحويل الأفكار إلى مشروعات ناجحة على أرض الواقع. ولهذا فإن انتقال المهندس من تنفيذ المشروعات إلى قيادة شركة كبيرة يمثل رحلة مليئة بالتحديات والدروس المهمة.

في هذه الحلقة من Business بالعربي، نستضيف طارق الجمال، رئيس مجلس إدارة RedCon Group، لنتعرف على رحلته المهنية من المجال الهندسي إلى قيادة واحدة من الشركات البارزة في قطاع المقاولات والتطوير العقاري. ويتحدث عن مراحل بناء خبرته، والتحديات التي واجهها، وكيف استطاع تطوير أسلوب قيادي ساعده على إدارة المشروعات وتحقيق النمو في سوق شديد المنافسة.

من هو طارق الجمال؟

طارق الجمال هو رئيس مجلس إدارة RedCon Group، ويمتلك خبرة واسعة في قطاع المقاولات والتطوير العقاري. بدأ مسيرته من المجال الهندسي، ثم انتقل تدريجيًا إلى الإدارة والقيادة، ليشارك في تطوير وإدارة العديد من المشروعات الكبرى. ومن خلال خبرته الطويلة، أصبح لديه رؤية متكاملة حول كيفية بناء الشركات، وإدارة فرق العمل، وتحقيق النجاح في قطاع يعتمد على التخطيط والدقة والابتكار.

كيف انتقل من الهندسة إلى قيادة شركة ناجحة؟

الخبرة الهندسية كانت نقطة البداية للقيادة

يوضح طارق الجمال أن العمل الهندسي لا يقتصر فقط على المعرفة الفنية، بل يمنح صاحبه مهارات مهمة مثل حل المشكلات، والتعامل مع التفاصيل، وإدارة الوقت، وهي مهارات تعد أساسًا قويًا للانتقال إلى المناصب القيادية.

لكن قيادة شركة كبيرة تحتاج إلى تطوير مهارات إضافية تتعلق بالإدارة، والتخطيط الاستراتيجي، وفهم الجوانب المالية والتجارية للمشروعات. لذلك فإن المهندس الذي يرغب في التحول إلى قائد ناجح يحتاج إلى توسيع خبراته وعدم الاكتفاء بالجانب الفني فقط.

إدارة المشاريع تحتاج إلى رؤية طويلة المدى

يشير ضيف الحلقة إلى أن نجاح المشروعات العقارية لا يعتمد فقط على تنفيذ الأعمال بجودة عالية، بل يحتاج إلى رؤية واضحة تبدأ من دراسة السوق، وتحديد احتياجات العملاء، ووضع خطط تساعد على تحقيق النمو والاستدامة.

كما يؤكد أن القائد الناجح يجب أن يكون قادرًا على اتخاذ قرارات مدروسة، والتعامل مع التحديات التي تظهر أثناء تنفيذ المشروعات، سواء كانت مرتبطة بالسوق أو الموارد أو إدارة الفرق.

ما أهم عوامل النجاح في قطاع المقاولات والتطوير العقاري؟

بناء فريق قوي أساس استمرار الشركات

يوضح طارق الجمال أن نجاح أي شركة يعتمد بشكل كبير على الأشخاص الذين يعملون بها، فوجود فريق يمتلك الخبرة والالتزام يساعد على تنفيذ الخطط وتحقيق الأهداف بكفاءة. كما أن القائد الناجح لا يركز فقط على النتائج، بل يهتم أيضًا بتطوير أفراد فريقه وبناء بيئة عمل تشجع على التعاون والابتكار.

ويشير إلى أن الاستثمار في العنصر البشري يعد من أهم العوامل التي تساعد الشركات على الحفاظ على قدرتها التنافسية، خاصة في القطاعات التي تعتمد على الخبرات المتراكمة مثل المقاولات والتطوير العقاري.

التكيف مع التغيرات يصنع القادة الحقيقيين

يتحدث طارق الجمال عن أهمية المرونة في التعامل مع التغيرات التي يشهدها قطاع الإنشاءات، حيث تتغير ظروف السوق، وتظهر تحديات جديدة تحتاج إلى حلول مبتكرة. لذلك فإن الشركات الناجحة هي التي تستطيع تطوير أساليب عملها، والاستفادة من التكنولوجيا، وتحسين عملياتها باستمرار.

كما يؤكد أن القائد الحقيقي لا يكتفي بإدارة الوضع الحالي، بل ينظر دائمًا إلى المستقبل، ويبحث عن فرص جديدة للنمو والتوسع.

وتقدم الحلقة مجموعة من الدروس المهمة حول رحلة الانتقال من المهندس إلى قائد أعمال ناجح، حيث يوضح طارق الجمال أن النجاح في قطاع المقاولات لا يعتمد فقط على الخبرة الفنية، بل يحتاج إلى رؤية استراتيجية، وقدرة على القيادة، وفهم عميق للسوق. كما تقدم الحلقة إلهامًا لكل من يسعى إلى تطوير مساره المهني والانتقال من دور تنفيذي إلى دور قيادي يصنع تأثيرًا حقيقيًا في عالم الأعمال.