مهندس المشروع الرئيسي (Eng) مسؤول عن تفسير التحديات التجارية الداخلية والخارجية في مجال هندسة المشاريع. تتطلب هذه الدور عمقًا وتوسعًا متخصصين في هندسة المشاريع.

نظرة عامة على الوظيفة:

مهندس المشروع الرئيسي (Eng) مسؤول عن تفسير القضايا التجارية الداخلية أو الخارجية ويوصي بأفضل الممارسات. سيتم تكليفه بحل المشكلات المعقدة المتعلقة بهندسة المشاريع وسيعمل بشكل مستقل مع الحد الأدنى من الإرشادات. قد يكون مهندس المشروع الرئيسي (Eng) مسؤولاً عن قيادة فرق وظيفية أو مشاريع ويعتبر متخصصًا في مجال هندسة المشاريع. وبالتالي، يجب أن يكون لديه خبرة عميقة في هندسة المشاريع بالإضافة إلى معرفة واسعة في مجال هندسة المشاريع داخل وظيفة الهندسة.

مسؤولية الوظيفة:

· إدارة نطاق الهندسة لمشروع McDermott.

· وضع وتنفيذ إجراءات المشروع لضمان أن تفي المخرجات بمتطلبات الجودة والمحتوى الفني وفقًا للمستندات التعاقدية.

· إدارة التنفيذ الفني لدعم الاعتبارات التجارية التي تم تحديدها للمشروع.

· قد يكون مسؤولاً عن وحدة / منطقة، أو وظيفة محددة، أو قد يتم تعيينه لدور مدير هندسة المشروع حسب حجم وتعقيد المشروع.

· يتم طلبه بانتظام لدعم إعداد المقترحات لمشاريع محتملة.

· قد يتم تعيينه كمدير هندسة المشروع (PEM) لمشاريع EPC صغيرة أو متوسطة الحجم.

· ممارسة وتعزيز السلامة في التصميمات وعمليات العمل.

· المساعدة في إعداد وفهم متطلبات الهندسة في المستندات التعاقدية.

· تقديم التوجيه والتنسيق مع قادة الهندسة والتصميم

في مشروع معين.

· تطوير وتنفيذ خطة تنفيذ المشروع.

o دمج التنفيذ متعدد المكاتب حسب الاقتضاء (MOPEX).

o تطوير مصفوفة تقسيم المسؤوليات الداخلية / الخارجية (DOR) حسب الحاجة.

o إعداد إجراء تنسيق المشروع.

· التواصل بمتطلبات المشروع مع الفريق.

· الإشراف وتقديم التوجيه للمهندسين الآخرين.

· ضمان التواصل الفعال بين التخصصات الهندسية.

o توثيق المناقشات والقرارات المتعلقة بالتصميم.

o إعداد ومراجعة والموافقة على محاضر الاجتماعات.

o إعداد ومراجعة والموافقة على الاستفسارات التقنية والانحرافات التصميمية.

o إعداد ومراجعة والموافقة على الردود على RFI's والمراسلات الأخرى.

o إعداد والموافقة على التقارير الأسبوعية والشهرية للإدارة.

· تحمل المسؤولية عن التكلفة والجدول الزمني والكمية ومراقبة الميزانية.

· إدارة التغيير بشكل فعال واستباقي.

· تطوير وصيانة مستندات هندسة المشروع.

o تجميع والموافقة على خطة توظيف الهندسة.

o قائمة المعدات.

o إشعارات التغيير المحتملة.

o التقارير الأسبوعية والشهرية للإدارة.

o قوائم عناصر العمل (داخلية وخارجية).

· مراجعة العمل مع العملاء والإدارة وقادة المشروع.

· تنسيق واجهات الطرف الثالث.

· تحديد المشاكل والتنسيق مع فريق الهندسة لتصحيحها.

· قيادة تسليم منظم وأرشفة المشروع المكتمل.

o الموافقة وتقديم تقرير الإغلاق.

o مراجعة والموافقة على الدروس المستفادة المقدمة.

· مراجعة وتقديم مدخلات لعمليات العمل وإجراءات الشركة حسب الطلب.